冯修民到基层调研指导工作 - 新闻中心 - 河南能源义煤集团

 

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发布时间 2020-09-04

  8月31日至9月2日,义煤公司党委书记、董事长冯修民,党委副书记任贵品,副总经理郭瑜、丁剑、刘伟分别到千秋煤矿、洛阳煤业、跃进矿煤、耿村煤矿、杨村煤矿、义络煤业调研指导工作。
  8月31日,在洛阳煤业红旗煤矿,冯修民实地查看红旗矿养羊示范点建设情况,并结合企业转型发展,就如何发展养殖业、做好去产能后续工作提出了具体要求:一是要充分利用洛阳煤业闲置资源,争取国家政策支持,坚持发展养殖业,坚定不移做好第一产业,促进企业转型发展。二是要利用地域优势,在发展养殖业基础上,发展牧草、绿色食品种植等产业,不断扩大项目,延伸发展产业链。三是要做好闲置设备废旧物资处理工作。四是要做好设备、房屋、土地出租退租工作。五是进一步加强与当地政府沟通协调,做好资源价款返还工作。
  9月2日,冯修民到千秋煤矿MZ101外延切眼现场查看后,在会议室听取了千秋煤矿党员干部作风建设、形势任务教育开展情况和安全生产、经营管理、成本管控等方面工作的汇报。冯修民指出,越是困难时期,越要迎难而上。当前义煤形势严峻,千秋煤矿一定要将“扭亏”作为天字号工程来抓。要提高政治站位,增强危机意识、责任意识、担当意识,切实抓好两级班子作风建设,大力弘扬“八一精神”,稳定好职工情绪,全矿上下一心,营造“扭亏增盈”的良好氛围。冯修民要求,千秋煤矿要挖内潜、练内功、补短板、堵漏洞,以坚定不移的信心、百折不挠的决心,推动企业向好发展;打破思维定式,生产、经营两手抓,两手都要硬,以增收节支和减人提效的高效率推动企业高质量发展;要树立节约就是效益、成本就是效益的理念,全面加强成本管控,全面堵塞漏洞,从设备的更新、管理和维护方面下功夫,分得清投入的轻重缓急,查得清亏损的来龙去脉,有理有据地排查,详尽细致地整改,切实止住“出血点”;要积极推行任期制契约化,从区队到科室,从干部到职工,限岗限员,定岗定效,大刀阔斧深化改革,毅然决然打破“铁饭碗”,让“能者上、庸者让”,以灵活多变的用人制度推动人才创新,激发内生创造力;要积极发挥地区优势,充分盘活低效资源的利用率,提高无效资源的复用率,充分调动富余人员的主观能动性,用好新政策,教好新方法,以创业带动就业,加大培训力度,鼓励富余人员走出去、闯出去,逐步形成高效高能的“内创业”循环体系;要抓好作风建设,机关科室要做敢担当、有作为、重责任的“领头雁”,领导干部要踏实做事,务实求真,与职工同劳动,服务好群众,服务好一线;要不断强化形势任务教育,困难讲清楚、办法亮出来,方向定下来,思路跟上来。全体员工齐努力,冲出一条“扭亏”新路子,实现“增盈”总目标,推动企业又快又好向前发展。
  9月2日,任贵品一行到跃进煤矿宿舍、食堂及项目落地厂区等实地查看,对布局构造、设备设施等条件有了初步了解。在认真听取跃进煤矿负责人对人员安置、项目推进、转型发展等工作情况汇报后,对该矿领导班子当前做出的工作给予肯定,并对下一阶段工作提出具体要求。
  9月1日,郭瑜、丁剑一行直奔耿村煤矿13采区进行实地查看,通过实地查看,与职工交谈,分别对下一步工作提出要求。
  9月2日,丁剑到杨村煤矿就关闭退出后矿区经营、人员安置、创业转型及地面安全环保等工作进行调研。
  同日下午,在义络煤业井下35030备用工作面,刘伟查看了大倾角条件下上下巷锚网索支护情况,并针对该工作面下巷出现的锚网索变形、离层情况,提出了相关建议。

(通讯员 张志民 段小丽 常琳琳 李艳丽 张香丽 石飞)

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