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实现高质量发展——党建引领聚合力系列评论之六
发布时间 2020-08-31

  中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”,必须切实增强责任感紧迫感,深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求,在强管理、防风险、提效能、转作风等方面持续发力,推动义煤实现高质量。
  实现高质量发展,要紧盯目标不放松。务必做到接受任务,不讲价钱;统筹推进,分类施策;严格考核,兑现奖惩。各单位要着眼于全年目标任务,提高站位,抓好落实,只为成功找方法,不为失败找借口,力争圆满完成任务。针对营业收入、利润总额、产销量、项目进度等节点性指标,要在确保安全稳定的前提下,加压奋进,以丰补歉,迎头赶上,做到能高则高、全速推进。对于成本、应收账款、用工总量等控制性指标,要多措并举,做到能低则低、合理管控。围绕季度目标、全年目标,各单位要细化分解任务,责任到人,拿出务实管用的措施,总体上要做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。同时,要加强督导考核,坚持问题导向,抓好过程管理,生产经营考核结果与薪酬挂钩,并及时兑现奖惩。
  实现高质量发展,要硬起手腕强管理。通过管理深挖内潜、降本增效,提升效率和效益。要让机制活起来。全面推行契约化管理,不断优化体制机制,对下属单位进一步授权放权,实现分兵突围,充分调动各层级的积极性和主动性。将实行契约化管理与职业经理人选聘、任期制试点相结合,不断探索市场化选人用人机制,11月底完成公司所属43家二级单位领导班子成员实现任期制契约化管理全覆盖,真正建立“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制,建立健全“权责明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的管理模式。让效益提起来。要加强对标管理,抓好选标、对标、用标、树标 4 个环节,既要纵向比,又要横向比,实现动态提升。深入推广作业成本法,持续实施内部市场化,抓好全面预算管理。要加大货款回收和清欠力度,有效调剂盘活闲置物资,实现效益最大化。要紧盯市场,及时调整产品结构,持续加强煤质管理,积极开发化工煤、高炉喷吹煤市场,打造炼焦精煤品牌,力争下半年精煤产量完成18万吨,较计划多生产炼焦煤1.3万吨。要让全员动起来。按照集团公司部署,扎实开展“降本增效、增收节支”活动,实现挖潜创效。
  实现高质量发展,要稳扎稳打防风险。安全“零事故”、环保“零排放”、债务“零违约”、稳定“零事件”的“四零”目标,始终是风险防控的目标。要防范安全风险。抓好安全风险隐患双重预防体系建设,着力提高重大灾害治理水平,实现矿井安全高效生产和化工装置安稳长满优运行。要防范环保风险。认真贯彻习近平生态文明思想,加强环保治理和绿色化改造,持续推动环保技术提升,抓好矿区、厂区环境治理,打造绿色矿山、绿色园区、花园式矿(厂)。要防范经营风险。建立健全经营风险管理体系,把化解债务风险、确保资金链安全作为防范经营风险的重中之重,综合运用审计、法律、巡察、效能监察等手段,强化事前防范、事中控制、事后追责,确保重大风险有效防控。要防范稳定风险。以“信访案件减存量、控增量”为目标,建立健全重大改革决策风险评估、群体性事件预警和应急处置等机制,站在讲政治的高度,有效防范和化解各类稳定风险。
  “纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟。”面对严峻的市场形势,义煤公司全员将以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的担当,发扬钉钉子精神,一张蓝图绘到底,一以贯之抓落实,以持续改革的方式“破”旧路径依赖,“立”新发展方式,一定能有效破解长期存在的深层次、根本性问题,全力实现高质量发展!

(义马矿工报评论员)

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